Teoría de Contratos en Argentina: ¿Por qué no siempre firmar es

Pregunta 1 (1 pts) — Explicar qué cláusula falta en este contrato y por qué genera un riesgo para el inquilino

1. Concepto clave — Un contrato incompleto es aquel que no anticipa todas las situaciones posibles debido a limitaciones cognitivas o costos de redacción. Aquí falta prever la venta del inmueble.

→ Falta una cláusula que obligue al dueño a respetar el contrato si vende el departamento o que dé derecho preferente al inquilino para comprar el inmueble.

Pregunta 2 (2 pts) — Dar dos ejemplos de contingencias no cubiertas en este acuerdo

1. Contingencias típicas — Las contingencias no cubiertas incluyen eventos impredecibles como cambios regulatorios, desastres naturales, o crisis económicas que afecten el cumplimiento del contrato.

→ Inflación descontrolada, cambio de zonificación municipal, muerte del dueño, o desastre natural (ej: inundación en el barrio).

Pregunta 3 (1 pts) — Proponer una cláusula que reduzca la incompletud del contrato

1. Propuesta de cláusula — Una cláusula efectiva debe especificar derechos y obligaciones para todas las partes en caso de eventos no previstos inicialmente.

→ Incluir una cláusula de subrogación que obligue al nuevo propietario a respetar el contrato vigente y otorgue derecho de preferencia al inquilino.

Pregunta 1 (1 pts) — ¿Quién asume el costo adicional del 15% no cubierto por el contrato?

1. Análisis de costos — El contrato no cubre aumentos superiores al 30%, por lo que el excedente del 15% lo absorbe el contratista, generando incentivos perversos.

→ El contratista asume el 15% adicional ($ 30 millones ARS), lo que puede llevarlo a reducir costos en materiales o mano de obra.

Pregunta 2 (1 pts) — Explicar qué tipo de riesgo moral puede surgir en este escenario

1. Riesgo moral explicado — El contratista, al asumir el costo no cubierto, puede optar por usar materiales de menor calidad para mantener su margen de ganancia, afectando la calidad del puente.

→ Riesgo moral: el contratista puede reducir la calidad de los materiales para compensar el sobrecosto no previsto en el contrato.

Pregunta 3 (1 pts) — Proponer una cláusula que mitigue este problema

1. Cláusula propuesta — Una cláusula de ajuste por inflación de insumos críticos o un fondo de contingencia compartido (50% gobierno, 50% contratista) reduciría los incentivos perversos.

→ Incluir cláusula de ajuste automático por IPC de materiales críticos o fondo de contingencia del 10% del presupuesto inicial.

Pregunta 1 (1 pts) — ¿Por qué este contrato es incompleto?

1. Análisis de la cláusula ausente — El contrato no prevé escenarios de insolvencia empresarial, lo que deja al trabajador sin protección clara.

→ El contrato es incompleto porque no especifica qué ocurre con los pagos pendientes (bono) si la empresa quiebra.

Pregunta 2 (1 pts) — ¿Qué derechos tiene el programador según la ley laboral argentina?

1. Marco legal argentino — La ley laboral argentina prioriza el pago de salarios y bonos sobre otros créditos en caso de quiebra.

→ El programador tiene derecho a que su bono sea considerado crédito privilegiado y se le pague antes que otros acreedores.

Pregunta 3 (2 pts) — Calcular el monto adeudado al programador si la justicia falla a su favor

1. Cálculo exacto — Salario anual = $120000ARS\times 12=$ 1 440 000 ARS. Bono = 10% = $ 144 000 ARS.
   $$bono=120000\times 12\times 0.10$$

$$144000\text{ ARS}$$

→ El monto adeudado es $ 144 000 ARS, pero su cobro depende de los activos disponibles de la empresa en concurso.

Pregunta 4 (1 pts) — Proponer una cláusula que evite este conflicto en futuros contratos

1. Cláusula de mitigación — Una garantía externa reduce el riesgo para el trabajador y evita litigios costosos.

→ Incluir cláusula de seguro de caución o garantía bancaria por el 100% del bono anual.

Pregunta 1 (1 pts) — ¿Por qué el dueño del local tiene incentivo a incumplir el contrato?

1. Análisis de incentivos — Con inflación del 200%, el alquiler fijo de $80000ARSvalesolo$ 26 666 ARS en términos reales del año 0.

→ El dueño tiene incentivo a incumplir porque el alquiler fijo pierde valor real con alta inflación, reduciendo su ganancia.

Pregunta 2 (2 pts) — Calcular el valor real del alquiler en el tercer año si se aplica el aumento propuesto

1. Cálculo detallado — Ajuste por inflación: $80000ARS\times (1+200$ 240 000 ARS nominales en año 2. Pero en términos reales (año 0), equivale a $80000/3=$ 26 666 ARS.
   $$valor\_real=\frac{80000}{3}\approx 26667\text{ ARS}$$

$$53333\text{ ARS}$$

→ El valor real del alquiler en año 3 sería $53333ARS(nominal$ 160 000 ARS), menos de la mitad del valor inicial.

Pregunta 3 (1 pts) — Proponer una cláusula que ajuste el alquiler por inflación sin generar conflictos

1. Cláusula recomendada — Un índice de ajuste semestral por inflación (IPC Córdoba) o un valor mínimo en dólares (ej: US$ 300) protege a ambas partes.

→ Incluir cláusula de ajuste semestral por IPC Córdoba o valor mínimo garantizado en dólares (ej: US$ 300).

Pregunta 1 (1 pts) — ¿Qué tipo de costos de transacción surgen en esta renegociación?

1. Tipos de costos — Costos directos (honorarios legales) e indirectos (pérdida de ventas, daño a la relación comercial).

→ Costos de transacción: honorarios legales, pérdida de producción durante la renegociación, y riesgo de litigio prolongado.

Pregunta 2 (2 pts) — Calcular el precio mínimo que el proveedor aceptaría y el máximo que la compradora pagaría

1. Cálculo de precios — Proveedor necesita cubrir su costo aumentado ($16000ARS)paranoquebrar.Compradoratieneunvalordereventade$ 12 000 ARS, por lo que no pagará más.

$$16000\text{ ARS},12000\text{ ARS}$$

→ Precio mínimo proveedor: $16000ARS/tonelada.Preciom\acute{a}ximocompradora:$ 12 000 ARS/tonelada.

Pregunta 3 (1 pts) — Determinar el punto de quiebre donde ambas empresas prefieren renegociar en lugar de incumplir

1. Análisis de equilibrio — Si el costo de incumplir (ej: multa de $5000ARS)superaladiferenciade$ 4 000 ARS, ambas empresas preferirán renegociar.

$$4000\text{ ARS}$$

→ Punto de quiebre: cuando el costo de incumplir supera $ 4 000 ARS/tonelada, ambas prefieren renegociar en lugar de litigar.