¿Por qué más información no siempre es mejor? Economía de la info

1. Costo de búsqueda — El costo de oportunidad de buscar información es el salario que Juan deja de ganar. Multiplicamos el tiempo por el costo por hora.
   $$Cost{o}_{b\acute{u}squeda}=2\text{ horas}\times 1500\text{ \$ARS/hora}=3000\text{ \$ARS}$$
2. Beneficio bruto — Si Juan encuentra el precio justo ($70.000)enlugardepagarelpreciom\acute{a}salto($75.000), el beneficio bruto es la diferencia entre ambos.
   $$Benefici{o}_{bruto}=75000-70000=5000\text{ \$ARS}$$
3. Beneficio neto — Restamos el costo de búsqueda al beneficio bruto para obtener el beneficio neto de la búsqueda de información.
   $$Benefici{o}_{neto}=5000-3000=2000\text{ \$ARS}$$
4. Conclusión — Como el beneficio neto es positivo ($2.000), conviene realizar la búsqueda de información. Sin embargo, si el costo de oportunidad fuera mayor o el beneficio bruto menor, la decisión cambiaría.

$$2000\text{ \$ARS}$$

→ El beneficio neto de buscar información es de $2.000 ARS. Conviene realizar la búsqueda porque el beneficio neto es positivo.

1. Costo monetario inicial — María gasta en comprar los dos paquetes para probar.
   $$Cost{o}_{monetario}=1200+950=2150\text{ \$ARS}$$
2. Costo de tiempo — El tiempo dedicado a probar las marcas tiene un costo de oportunidad.
   $$Cost{o}_{tiempo}=2\text{ horas}\times 500\text{ \$ARS/hora}=1000\text{ \$ARS}$$
3. Costo total de información — Sumamos el costo monetario y el costo de tiempo.
   $$Cost{o}_{total}=2150+1000=3150\text{ \$ARS}$$
4. Costo por mate con información — Dividimos el costo total por el número total de mates (100).
   $$Cost{o}_{por\_mate}=\frac{3150}{100}=31.5\text{ \$ARS/mate}$$

$$31.5\text{ \$ARS/mate}$$

→ El costo total de obtener la información es de $3.150ARS,loqueequivalea$31,5 ARS por mate. María podría haber ahorrado este costo si hubiera tenido información previa sobre la calidad de las marcas.

1. Precio esperado en Farmacia A — Multiplicamos el precio por la probabilidad de que sea efectivo.
   $$E[p_A]=2500\times 0.90=2250\text{ \$ARS}$$
2. Precio esperado en Farmacia B — Multiplicamos el precio por la probabilidad de que sea efectivo.
   $$E[p_B]=1800\times 0.60=1080\text{ \$ARS}$$
3. Precio esperado con certificado — El certificado garantiza efectividad, por lo que el precio esperado es igual al precio pagado.
   $$E[p_{cert}]=2500+500=3000\text{ \$ARS}$$
4. Beneficio esperado — Restamos el precio esperado sin certificado al precio con certificado.
   $$Benefici{o}_{esperado}=3000-2250=750\text{ \$ARS}$$

$$750\text{ \$ARS}$$

→ El precio esperado sin certificado es de $2.250ARSenFarmaciaAy$1.080 ARS en Farmacia B. Con certificado, el precio esperado es de $3.000ARS.Leconvienecomprarelcertificadoporqueelbeneficioesperadoesde$750 ARS.

1. Beneficio bruto — El descuento es un beneficio directo.
   $$Benefici{o}_{bruto}=1000\text{ \$ARS}$$
2. Costo esperado por robo — Multiplicamos la probabilidad de robo por el costo promedio.
   $$Cost{o}_{esperado}=0.10\times 15000=1500\text{ \$ARS}$$
3. Beneficio neto esperado — Restamos el costo esperado al beneficio bruto.
   $$Benefici{o}_{neto}=1000-1500=-500\text{ \$ARS}$$
4. Externalidad negativa — El 30% que no comparte datos reduce la base de datos útil para la empresa, afectando a todos los usuarios.
   $$Externalidad=30\%\text{ de los usuarios}$$

$$-500\text{ \$ARS}$$

→ El beneficio neto esperado para un usuario que comparte datos es de -$500 ARS por mes. No conviene compartir los datos. El grupo que no comparte genera una externalidad negativa al reducir la base de datos útil para la empresa.