Teoría de contratos: descubre sus secretos en microeconomía para

Estudia cómo actores económicos diseñan acuerdos contractuales cuando hay asimetría de información.

Es clave en economía de la ley y diseño de incentivos.

Oliver Hart y Bengt Holmström recibieron el premio Nobel en 2016.

Hart estudió los 'huecos' en contratos por incertidumbre futura.

Situación donde una parte en un contrato tiene más información que la otra.

Ejemplo: el dueño de un auto usado sabe más que el comprador.

Los dueños pueden ocultar defectos para alquilar más caro.

Genera desconfianza y puede reducir la oferta de alquileres.

Cuando una parte, protegida por el contrato, actúa de manera arriesgada o negligente.

Ejemplo: un inquilino que no cuida el departamento porque el dueño paga reparaciones.

Usar bonos por productividad y evaluaciones periódicas.

Ejemplo: un vendedor que recibe comisión por ventas concretadas.

Cuando los 'peores' candidatos o productos desplazan a los 'mejores' por falta de información.

Ejemplo: aseguradoras que suben precios por clientes riesgosos.

Las aseguradoras pueden subir precios, dejando fuera a quienes más lo necesitan.

Genera mercados incompletos o colapsados.

Un contrato que especifica acciones y pagos para cada posible escenario futuro.

En la práctica, son casi imposibles de diseñar.

Un contrato que deja vacíos o no especifica acciones para todas las contingencias.

Hart estudió por qué existen estos 'huecos' en los contratos.

Diseñan pagos o penalizaciones para que las partes actúen como se desea.

Ejemplo: un bonus por cumplir metas en una empresa.

Las partes pueden actuar en contra de los objetivos del contrato.

Ejemplo: un empleado que no trabaja si no hay supervisión.

Las licencias de taxi funcionan como contratos que regulan entrada y calidad.

Pueden generar escasez si hay demasiados requisitos.

Las concesiones a empresas privadas son contratos de largo plazo con cláusulas de servicio.

Hart estudió privatizaciones y sus 'huecos' contractuales.

Piensan que es lo mismo, pero la asimetría es la causa; la selección adversa es el efecto.

Ejemplo: no distinguir entre 'no saber' y 'elegir mal por no saber'.

Porque es imposible anticipar todas las contingencias futuras.

Hart argumentó que esto genera conflictos en privatizaciones.

El contrato no detalla quién paga si se rompe el aire acondicionado.

Genera conflictos entre dueño e inquilino.

Es un ejemplo de asimetría de información y posible selección adversa.

Los clientes pueden elegir mal por falta de información clara.

Un contrato bien diseñado puede inducir a las partes a revelar información privada.

Usado en diseño de impuestos y regulaciones.

Los contratos deben alinear incentivos para que las partes actúen en el interés común.

Ejemplo: pagar a un médico por paciente curado, no por consulta.